Chaque candidat remplit un formulaire d’inscription, que notre équipe examine attentivement avant de confirmer la participation. Nous faisons une sélection, non pas pour exclure, mais pour constituer des cohortes où la qualité des échanges entre pairs est aussi précieuse que la formation elle-même.
Croissance par acquisition
Les transactions se complexifient. Les standards de l'industrie évoluent. L'Académie du Club M&A vous donne les compétences et les repères pour rester à la hauteur des meilleures pratiques du secteur.
Présentiel 3 jours (18 heures)
Cohorte PRINTEMPS 2026
Séance 1 : le 6 mai – Montréal
Séance 2 : le 20 mai – Montréal
Séance 3 : le 3 juin – Montréal
Cohorte AUTOMNE 2026
Séance 1 : le 1 octobre – Montréal
Séance 2 : le 23 octobre – Montréal
Séance 3 : le 12 novembre – Montréal
Horaire : 8h30 à 16h30 | Cocktail de réseutage 17h à 19h (séances 1 et 3)
Résumé du programme
Le Québec s’apprête à vivre une vague sans précédent de transferts d’entreprises — une opportunité historique de créer de la valeur, d’élargir ses activités et d’accélérer sa croissance. Pourtant, la croissance par acquisition demeure largement sous-utilisée par les dirigeants et dirigeantes d’entreprises privées.
Croissance par acquisition a été conçu pour combler cet écart. En trois journées intensives étalées sur trois mois, les participants apprennent à évaluer, structurer et réaliser des acquisitions avec succès — en s’appuyant sur des experts reconnus en M&A et un réseau de pairs engagés dans la même démarche.
Animé par des praticiens qui accompagnent et réalisent des transactions au quotidien, ce parcours unique combine apprentissage stratégique, échanges entre pairs et accès à un réseau de premier plan.
Ce que vous apprendrez
- Comprendre et maîtriser les étapes clés d’une acquisition réussie, de la stratégie à l’intégration
- Développer une vision stratégique claire pour faire des acquisitions un levier de croissance durable
- Acquérir les compétences financières, juridiques et opérationnelles nécessaires pour piloter une transaction
- Poser les bonnes questions, éviter les pièges et collaborer efficacement avec vos conseillers
- Gagner en confiance pour structurer, négocier et conclure des acquisitions
- Élargir votre réseau de pairs et de professionnels chevronnés en M&A
À qui s'adresse ce programme
Ce programme s’adresse aux dirigeants et dirigeantes qui :
- Possèdent ou dirigent une entreprise générant plus de 5 M$ de chiffre d’affaires
- Dirigeront ou participeront activement à la gestion d’une transaction (CFO, VP Finance, cadres supérieurs)
- Envisagent l’acquisition comme levier stratégique de croissance
- Souhaitent structurer leur démarche et éviter les pièges courants
- Désirent accéder à un réseau de professionnels chevronnés en M&A
Aucun prérequis en M&A n'est nécessaire.
Nous partons de vos objectifs pour vous guider étape par étape vers une stratégie d'acquisition claire et réalisable.
Formateurs et experts-conseils
Chaque séance est animée par un partenaire expert du Club M&A et combine apprentissage stratégique, partages d’expérience terrain et échanges interactifs. Tous les intervenants sont des praticiens actifs qui accompagnent et réalisent des transactions au quotidien.
À chaque séance, un entrepreneur ou une entrepreneure ayant réalisé des acquisitions partage son parcours lors d'un dîner-conférence. Des histoires vraies, des leçons concrètes et toutes vos questions sont les bienvenues.
Programme / Curriculum
- Définir ses critères d’acquisition et identifier des cibles
- Aligner la stratégie d’acquisition avec les objectifs d’affaires
- Comprendre le marché des transactions au Québec et les options de croissance disponibles
- Structure de transaction et documentation clé
- Représentations, garanties et indemnités
- Gestion des risques juridiques et due diligence
- Analyse financière et évaluation d’entreprise
- Enjeux fiscaux dans les structures d’acquisition
- Lecture et interprétation des états financiers d’une entreprise cible
- Sources de financement disponibles pour les acquisitions
- Solutions de financement par dette, capitaux propres et structures hybrides
- Optimiser la structure financière de votre acquisition
- Planifier l’intégration dès la phase de négociation
- Gestion du changement et leadership des équipes
- Indicateurs de succès et ajustements post-acquisition
- Créer un plan de création de valeur et identifier les leviers en lien avec la croissance (revenus, marges)
- Assurer l’efficacité administrative
- Optimiser le bilan et les processus
Prix
- 3 500 $ par participant
- 2 950 $ par participant avec une référence d'un partenaire
Foire aux questions
Non. Le programme est conçu pour les dirigeants qui débutent leur réflexion en matière d’acquisition, autant que pour ceux qui souhaitent structurer une démarche déjà amorcée. Nous partons de vos objectifs et de votre réalité.
Non. Le programme est conçu pour les dirigeants qui débutent leur réflexion en matière d’acquisition, autant que pour ceux qui souhaitent structurer une démarche déjà amorcée. Nous partons de vos objectifs et de votre réalité.
Les participants sont responsables de soumettre une demande à leur ordre ou association professionnelle afin de faire reconnaître notre formation comme admissible.
Les cohortes sont délibérément limitées en nombre de participants (15 à 20) afin de favoriser des échanges de qualité, des discussions ouvertes et un réseautage significatif. Cela garantit également que chaque participant peut soulever ses enjeux spécifiques lors des séances.
Pour le moment, le programme est offert en français à Montréal. Un lancement en Ontario et à l’échelle du Canada est prévu pour l’automne 2026.
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